Was hat der Flugverkehr mit der Agilwerdung eines Unternehmens zu tun? Nehmt an, euer Geschäftsführer ist ein Pilot, der hoch fliegt. Er sieht weit in die Ferne, aber was sich unten am Boden tut, erkennt er nicht. Anders die IT-Leute, das sind Piloten, die tief fliegen. Sie sehen nicht allzu weit, aber jedes Detail. Weil die beiden nicht zusammenkommen, scheitern so viele Agilitätsprojekte. Keine Bange: Der schlaue Buchautor Klaus Leopold weiß einen Ausweg.
